“细节把控”UR是如何开发的？

俗话说，细节决定成败。 2006年起，H&M、ZARA等国际巨头相继进入中国。 开拓新领域、提高知名度是他们的主打发展路线。 但与大多数品牌不同的是，UR 务实地将产品和消费者体验放在首位。 即使开店频率较慢、营销活动较少，但在细节上真正的用心，还是让人体验到了不一样的快时尚。 。

以产品设计和研发为例，UR在消费升级的背景下抛弃了快时尚一味追求速度、忽视品质的传统，转而更喜欢用产品品质来创造差异化。

其中，为了让产品印刷更具辨识度，UR还成立了专门的印刷团队，包括印刷中的图案、尺寸、颜色和密度排列，都是该团队的主要考虑因素。 不仅如此，在款式上，UR的设计也是立足现实，突出亚洲人的身体曲线，没有刻意追求休闲宽松的廓形。 针对消费升级带来的场景化、多元化的消费需求，UR对女装进行了细致的分类：适合上班族的都市系列、展现女性风采的迷人系列、紧跟国际流行趋势、注重舒适度的系列。 自由休闲系列...

当然，快时尚是一个吸引年轻一代的特殊时尚领域。 能为消费者提供更好的时尚体验的不仅仅是产品优化。 从进入商店、选择商品到消费决策，忽视每一个环节都可能导致品牌形象被削弱甚至受损。

UR为此制定了一套完整的策略。

在门店空间设计方面，UR虽然也延续了传统快时尚门店的风格，但也遵循“千店万面”的原则，即每家门店的空间设计都有自己的风格，从而吸引消费者走进来，亲身体验UR的时尚与魅力。 例如，位于广州的UR广盛旗舰店占据三层楼，是其350家门店中规模最大的一家。 除了“科技风”+“艺术风”的空间设计风格外，还在一些细节中融入了岭南文化元素，给当地消费者带来独特的空间艺术美。

在洞察消费者需求方面，UR也从细节入手。 通过及时了解不同消费群体对时尚的追求，促进会员精细化运营，从而指导产品的精准研发； 同时，UR还构建了线上线下与消费者沟通的互动玩法，让消费者有更多的参与感，拉近与品牌的距离。 未来，UR希望实现与消费者共创的可能。

深耕快时尚，UR积累了大量经验

纵观UR的发展历程，其“细节把控”的发展并不是一蹴而就的，而是一个积累的过程。

在快时尚走向市场的关键环节，UR逐步建立起完整的供应链体系。 成立之初，首先利用当地资源优势，建设自己的工厂，完善供应链，解决新产品的问题。 2017年，UR决定与第三方供应商合作，供应商主要分布在广东各地，也覆盖浙江、苏州等地。 这个数字接近200个，大大提高了UR的新品发布速度和消费者需求。 响应速度促使UR践行“让消费者以最快的速度、最合理的价格享受最新潮流”的理念。

除了谨慎对待供应链体系的建设外，UR也愿意专注于产品设计和研发。 从一开始简单的买手团队，到品牌顶级设计师的加盟，UR的产品设计团队逐渐壮大，从小配饰到大套装。 他们秉持“让每个人享受时尚生活的乐趣”的品牌使命，将UR风格的时尚产品推向市场，获得消费者的关注和喜爱。 目前UR的设计研发团队规模近500人，人才荟萃，创意多元，为UR在快时尚行业的稳健发展奠定了基础。

在其他企业苦苦应对市场变化之际，早年对各个环节的细致把控和基础设施建设帮助UR赢得了时间差距。 面向未来，UR提出以时尚UR和科技UR为战略核心，持续加大对产品设计和技术的投入，为客户打造最新的时尚产品，用科技赋能管理，让成本更好、效率更高。 高，决策更准确，目标是从传统企业转型为创新型智能商业企业。

经过十几年的细节打磨和行业深耕，“注重细节”的UR在竞争中脱颖而出。 其在全球拥有7000多名员工，在伦敦设有全球创意设计中心，在全球拥有超过350家实体店，成为国内快时尚领域少有的领先品牌。

很多人看到了机会，但很少有人抓住机会。 UR以细节打下坚实的产品基础，以务实积累品牌美誉度，抓住快时尚行业变革的机遇。 令人兴奋的是，一个从追赶到超越的故事正在展开。

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